Women Value Company
Women Value Company
Après une sélection de 2500 sociétés italiennes, BEDIN s’est distinguée parmi les 90 finalistes de la IV édition du Prix "Women Value Company – Intesa Sanpaolo pour la Valorisation du talent féminin et de l’égalité des genres comme levier stratégique pour les entreprises compétitives", né de la collaboration entre la Fondation Marisa Bellisario et le Groupe Intesa Sanpaolo.
Une reconnaissance dédiée aux petites et moyennes entreprises qui se distinguent dans la gestion de la gender diversity à travers des politiques de développement innovantes et inclusives, la promotion des carrières féminines et des solutions efficaces de welfare d'entreprise.
« Avoir atteint cet objectif représente une immense satisfaction et un grand honneur pour notre entreprise – affirme Stefania BEDIN, Responsable Marketing & Finance et promotrice des politiques inclusives et de valorisation du travail des femmes dans l’entreprise. Il s’agit d’une reconnaissance qui est l’aboutissement d’un travail d’équipe, comme j’aime à le répéter. Depuis toujours, nous favorisons les politiques que j’ai moi-même estimées fondamentales, en tant que femme et que mère, pour la croissance professionnelle des collaboratrices. Au fil des années, la définition de bonnes pratiques s’est ainsi faite naturellement, au-delà de l’application des normes, tout au long d’un dialogue quotidien et individuel avec chacune d'entre elles ».
Quelques exemples de bonnes pratiques : travail flexible, télétravail, extension des permissions pour le suivi des membres de la famille, parcours dédiés de carrière et de formation, développement professionnel à travers des activités de coaching et des programmes ciblés de réinsertion après la maternité, ainsi que l’implication constante dans des événements de bienfaisance liés à la culture citadine ou traitant de la durabilité.
Ce sont là les charnières qui concrétisent le sujet de l’égalité des genres chez BEDIN, voire de l’équilibre des genres.
Naturellement, du fait que 50 % des salariés sont des femmes, les politiques de croissance les concernent tout particulièrement. Tout le monde peut en bénéficier. L’égalité n’a pas de genre et toute l’équipe se soutient mutuellement, se réjouit d’une maternité, participe à compenser l’absence d’un/une collègue et soutient la croissance réciproque.
Dans une entreprise à vocation artisanale comme BEDIN, qui compte 30 femmes sur 54 salariés, où la compétence est fondamentale et s’acquiert au fil des années, le fait d’avoir un turnover extrêmement faible permet d'être en mesure de programmer la croissance et le développement de l’entreprise.
L'une de nos employées partie à la retraite a passé toute sa carrière professionnelle de 45 ans avec nous, et cela nous remplit d'orgueil. Nous interprétons cela comme un indicateur de bien-être, possible uniquement grâce à la cohésion et à l’écoute réciproque.
L’entreprise se développe seulement si l’équipe y croît et cela représente notre plus grand objectif.
Une reconnaissance dédiée aux petites et moyennes entreprises qui se distinguent dans la gestion de la gender diversity à travers des politiques de développement innovantes et inclusives, la promotion des carrières féminines et des solutions efficaces de welfare d'entreprise.
« Avoir atteint cet objectif représente une immense satisfaction et un grand honneur pour notre entreprise – affirme Stefania BEDIN, Responsable Marketing & Finance et promotrice des politiques inclusives et de valorisation du travail des femmes dans l’entreprise. Il s’agit d’une reconnaissance qui est l’aboutissement d’un travail d’équipe, comme j’aime à le répéter. Depuis toujours, nous favorisons les politiques que j’ai moi-même estimées fondamentales, en tant que femme et que mère, pour la croissance professionnelle des collaboratrices. Au fil des années, la définition de bonnes pratiques s’est ainsi faite naturellement, au-delà de l’application des normes, tout au long d’un dialogue quotidien et individuel avec chacune d'entre elles ».
Quelques exemples de bonnes pratiques : travail flexible, télétravail, extension des permissions pour le suivi des membres de la famille, parcours dédiés de carrière et de formation, développement professionnel à travers des activités de coaching et des programmes ciblés de réinsertion après la maternité, ainsi que l’implication constante dans des événements de bienfaisance liés à la culture citadine ou traitant de la durabilité.
Ce sont là les charnières qui concrétisent le sujet de l’égalité des genres chez BEDIN, voire de l’équilibre des genres.
Naturellement, du fait que 50 % des salariés sont des femmes, les politiques de croissance les concernent tout particulièrement. Tout le monde peut en bénéficier. L’égalité n’a pas de genre et toute l’équipe se soutient mutuellement, se réjouit d’une maternité, participe à compenser l’absence d’un/une collègue et soutient la croissance réciproque.
Dans une entreprise à vocation artisanale comme BEDIN, qui compte 30 femmes sur 54 salariés, où la compétence est fondamentale et s’acquiert au fil des années, le fait d’avoir un turnover extrêmement faible permet d'être en mesure de programmer la croissance et le développement de l’entreprise.
L'une de nos employées partie à la retraite a passé toute sa carrière professionnelle de 45 ans avec nous, et cela nous remplit d'orgueil. Nous interprétons cela comme un indicateur de bien-être, possible uniquement grâce à la cohésion et à l’écoute réciproque.
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